P.F.ドラッカー教授に学ぶ/”まつとも”の一日一ブログ

~P.F.ドラッカー教授の著作から真摯に学び、そして、その学びから成果をあげるためのブログです~

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関係者を巻き込む

意思決定の実行を効果的なものにするには、決定を実行するうえで
何らかの行動を起こすべき者、逆にいえば決定の実行を妨げうる者全員を、
決定前の議論の中に責任をもたせて参画させておかなければならない。

【出典】
佐藤等編著・上田惇生監修/『実践するドラッカー 行動編』
ダイヤモンド社/2010年/P.64

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目的と目標

目的を明らかにする際は、目的を目標を使い分けることが肝心です。

【出典】
佐藤等編著・上田惇生監修/『実践するドラッカー 行動編』
ダイヤモンド社/2010年/P.62

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目的から始める

意思決定においては、決定の目的は何か、達成すべき目標は何か、
満足させるべき必要条件は何かを明らかにしなければならない。

【出典】
佐藤等編著・上田惇生監修/『実践するドラッカー 行動編』
ダイヤモンド社/2010年/P.62

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問題の根本を問う

問題が一般的なのか例外的なのかが明らかになれば、
何についての問題か、何が問題か、何が問題解決のカギかを見つけやすくなる。

【出典】
佐藤等編著・上田惇生監修/『実践するドラッカー 行動編』
ダイヤモンド社/2010年/P.60

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問題の種類

一般的な問題か例外的な問題か、何度も起こることか個別に対処すべき
特殊なことかを問わなければならない。

【出典】
佐藤等編著・上田惇生監修/『実践するドラッカー 行動編』
ダイヤモンド社/2010年/P.58

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誤った決定

正しい決定は、共通の理解と、対立する意見、競合する選択肢を
めぐる検討から生まれる。

【出典】
佐藤等編著・上田惇生監修/『実践するドラッカー 行動編』
ダイヤモンド社/2010年/P.56

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いま決める

未来を築くためになすべきことは、明日何をなすかを決めることではなく、
明日をつくるために今日何をなすかを決めることである。

【出典】
佐藤等編著・上田惇生監修/『実践するドラッカー 行動編』
ダイヤモンド社/2010年/P.48

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廃棄

すべての仕事について、まったくしなかったならば何が起こるかを考える。
何も起こらないが答えであるならば、その仕事はただちにやめるべきである。

【出典】
佐藤等編著・上田惇生監修/『実践するドラッカー 行動編』
ダイヤモンド社/2010年/P.24

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時間のかたまり

ある程度まとまった時間がなければ、たいしたことは成し遂げられません。
自由に使える時間を確保しなければ、いくら効率よく時間を使う方法を
身につけたところで、意味がないのです。

【出典】
佐藤等編著・上田惇生監修/『実践するドラッカー 行動編』
ダイヤモンド社/2010年/P.7

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利用する前に確保する

時間をどのように使うかから考えてはいけません。
どれだけ確保できるかを最初に考えるのが、
ドラッカー流時間管理の真髄です。

【出典】
佐藤等編著・上田惇生監修/『実践するドラッカー 行動編』
ダイヤモンド社/2010年/P.6

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時間を守る

時間はいつも足りません。私たちはよく時間がないとこぼしますが、
その割には時間を確保するための自衛手段を取っている人は少ないようです。

【出典】
佐藤等編著・上田惇生監修/『実践するドラッカー 行動編』
ダイヤモンド社/2010年/P.5

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優先順位の決定

第一に、過去ではなく未来を選ぶ。
第二に、問題ではなく機会に焦点を合わせる。
第三に、横並びではなく独自性を持つ。
第四に、無難で容易なものではなく変革をもたらすものを選ぶ

【出典】
佐藤等編著・上田惇生監修/『実践するドラッカー 思考編』
ダイヤモンド社/2010年/P.232

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過去を捨てるということは

過去の仕事を捨てる、成功体験を捨てる、常識を捨てる。
あるいは人に任せて時間を確保し、新しい活動に取り組む。
そこに新たな道が拓けます。

【出典】
佐藤等編著・上田惇生監修/『実践するドラッカー 思考編』
ダイヤモンド社/2010年/P.227

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