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2008.12.30 Tue
なすべき貢献を考えることによって、
横のコミュニケーションが可能となり、
チームワークが可能となる。
【出典】
P.F.Drucker/『プロフェッショナルの原点』/上田惇生訳
ダイヤモンド社/2008年/P.64
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チームワークはなれあいではありません。
貢献を基礎としたチームワークとしない限り成果が決してあがらない。
なんとなくの人間関係でなんとなくの成果は
組織にとって有害であるばかりでなく、当人達にとってとても有害になる。
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2008.12.29 Mon
社会と自らの組織にとって
価値あるものは何か
【出典】
P.F.Drucker/『プロフェッショナルの原点』/上田惇生訳
ダイヤモンド社/2008年/P.48
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組織に帰属している人間はその組織が持つ使命に
コミットすることが求められる。
どのような行動・思考が大事かを考えなければいけない。
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2008.12.28 Sun
あらゆる組織が三つの領域での貢献を必要とする。
すなわち、成果、価値、人材育成である。
【出典】
P.F.Drucker/『プロフェッショナルの原点』/上田惇生訳
ダイヤモンド社/2008年/P.44
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その組織はどのような使命をもっているか？
その組織が持つ使命を果たせるような
行動を起こしているか？
また、そのような人材を育成しているか？
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2008.12.27 Sat
企業の使命と目的を定義する際の出発点は一つしかない。
顧客である。
顧客を満足させることが企業の使命であり目的である。
【出典】
P.F.Drucker/『プロフェッショナルの原点』/上田惇生訳
ダイヤモンド社/2008年/P.43
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なすべき貢献はどのようなものか？
成果はどのようなものか？
その組織がなすべきことは何か？
顧客からスタートせねばならない。
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2008.12.26 Fri
自らのなすべき貢献は何かとの問いからスタートするとき、
人は自由になる。責任を持つがゆえに自由になる。
【出典】
P.F.Drucker/『プロフェッショナルの原点』/上田惇生訳
ダイヤモンド社/2008年/P.39
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自由と責任
権利と義務
の相互関係を忘れてはならない。
一方を得るということは一方を持つということに他なりません。
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2008.12.25 Thu
ルーティン化とは、才能のある者にしか出来なかったことを
誰にでもできるようにすることである。
【出典】
P.F.Drucker/『プロフェッショナルの原点』/上田惇生訳
ダイヤモンド社/2008年/P.28
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繰り返されるものについて
いつも臨時対応していては、時間がいくらあっても足りません。
偶発的なものには臨時的な対応も避けられませんが、
通常発生するものは、常時対応できる仕組みをつくることで
誰でも対応できるようになるのではないでしょうか？
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2008.12.24 Wed
成果をあげるには、継続して時間をマネジメントしなければならない。
たまに分析するだけでは不十分である。
重要な仕事には締め切りを設けなければならない。
【出典】
P.F.Drucker/『プロフェッショナルの原点』/上田惇生訳
ダイヤモンド社/2008年/P.24
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たしかデッドライン仕事術なる本があったと思います。
ドラッカー教授がここで使っている意図とは違って使っていると思いますが、
重要なことに変わりはありませんね。
時間は制約条件です。
それを忘れてはいけませんね。
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2008.12.23 Tue
行う必要のない仕事を見つけて捨てる。
【出典】
P.F.Drucker/『プロフェッショナルの原点』/上田惇生訳
ダイヤモンド社/2008年/P.18
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なすべきことを選択し、
なすべきでないことを廃棄し、
重要なことに集中することですね。
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2008.12.22 Mon
成果を上げる人たちは、時間が最大の制約であることを知っている。
産出の上限を決めるのは最も希少な資源である。
成果の場合、それが時間である。
【出典】
P.F.Drucker/『プロフェッショナルの原点』/上田惇生訳
ダイヤモンド社/2008年/P.12
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成果を上げる習慣は身につけられるとドラッカー教授は言っています。
時間を意識する習慣が必要ですね。
時間を意識するためにも、どのような仕事・作業も
予定時間を設定し、その設定時間内に終わったかどうかを検討することですね。
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2008.12.21 Sun
成果を上げる知識労働者となるためには、
何よりもまず、なされるべきことは何かを考えなければならない。
P.F.Drucker/『プロフェッショナルの原点』/上田惇生訳
ダイヤモンド社/2008年/P.2
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知識労働者の多くは組織に帰属します。
その組織においてどのような成果を上げることができるかは、
どのような成果・貢献が求められているかによる。
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2008.03.29 Sat
妥協には二つの種類がある。
一つは古いことわざの
「半切れのパンでもないよりはまし」
であり、
もう一つはソロモン王の裁きの
「半分の赤ん坊は、いないより悪い」
である。
【出典】
P.F.Drucker/『プロフェッショナルの原点』
上田惇生訳/ダイヤモンド社/2008年/P.184
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今直面している問題は何かを問わなければいけません。
時には妥協が求められるときもあると思います。
どのような妥協が認められるかを注意しなければなりません。
現実の問題は、パンや赤ん坊のようにわかりやすいケースが
少ないと考えられます。
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2008.03.28 Fri
決定が満たすべき必要条件を明確にしなければならない。
意思決定においては、
決定の目的は何か、
達成すべき目標は何か、
満足させるべき必要条件は何かを
明らかにしなければならない。
【出典】
P.F.Drucker/『プロフェッショナルの原点』
上田惇生訳/ダイヤモンド社/2008年/P.180
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前提条件ともいいますね。
何かを為すときに、
最低クリアしなければならない条件ですね。
これがクリアにならなければ、
支離滅裂な解決案を出すことになります。
常に、前提条件を覆さないよう気をつけて対応すべきですね。
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