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2010.08.16 Mon
いつもありがとうございます
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まつともからのメッセージ
】
現代社会最高の哲人と言われているドラッカー教授
また、”マネジメントの父”とも言われているドラッカー教授の著作の中から
自らが感銘を受けた言葉を多くの方々に、お伝えできるようにするために
このブログを運営させていただいております。
尊敬をしているキング牧師は多くの人に影響を与えてきました。
私自身もこのブログを通じてより多くの人の経営や人生の
お役に立てればと思っております。
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2009.07.06 Mon
学問は、食事と同じで、すべての人に欠かせないものである。
だからこそ、日々の努力や鍛錬が求められるのである。
【出典】
洪自誠/『中国古典に学ぶ 菜根譚』
��ﾃﾞｨｽｶﾊﾞﾘｰ･ﾄｪﾝﾃｨﾜﾝ/2007年/P.177
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知識労働者にはそのもととなる知識が重要となる。
しかしながら知識は陳腐化する。
ドラッカー教授が言うように、知識は常に更新し続けなければ
ならない。
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2009.07.05 Sun
自分を向上させたいと思えば、人よりも少し高い目標を
設定して日々精進することが大切だ。
そうしないと、お互いが同じレベルにとどまってしまい
切磋琢磨できない。これでは、人間的な成長は難しい。
【出典】
洪自誠/『中国古典に学ぶ 菜根譚』
��ﾃﾞｨｽｶﾊﾞﾘｰ･ﾄｪﾝﾃｨﾜﾝ/2007年/P.160
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目標があるからそこに向かう。
目標・方向性がなければ人はとどまる。
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2009.07.04 Sat
だれもが自分を「経営者」とみなして、基本的な「経営」責任であるものを
全面的に引き受けるといった組織をつくりあげて指導していく課題もある。
【出典】
P.F.Drucker/『マネジメント上 課題・責任・実践』
監訳者：野田一夫・村上恒夫/ダイヤモンド社/1974年/P.469
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今回は続きをアップします。
基本的な「経営責任」というのは、自分自身の職務や仕事仲間に対する責任、
組織全体の機能遂行と成果に対する自分自身の貢献に対する責任、
職場社会の社会的な課題に対する責任を指している。
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2009.07.03 Fri
責任感があれば、それだけで成績が保証されるものではない。
しかし、責任感がなければ、「扇動家」を育てることになる。
P.F.Drucker/『マネジメント上 課題・責任・実践』
監訳者：野田一夫・村上恒夫/ダイヤモンド社/1974年/P.467
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指導力つまり、管理者に求められる能力の一つであるが、
まずもって、責任感があって初めて話が始まる。
無責任は、無価値であるばかりでなく、有害なものになりうるからである。
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2009.07.02 Thu
だれも彼ら（知識労働者）を監督することはできない。
彼らは自分が自分自身の基準、成績、目標の管理人なのである。
彼らは自分で自分自身の職務に責任を負う場合にのみ生産的なものになれるのである。
【出典】
P.F.Drucker/『マネジメント上 課題・責任・実践』
監訳者：野田一夫・村上恒夫/ダイヤモンド社/1974年/P.461
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知識労働者の職務はどのようなものか？
知識を知識に適用しなければならないという職責がある。
知識という情報をいかに成果に結び付けるかが課題である。
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2009.07.01 Wed
事業に行き詰まり、どのように進んでいけばよいかわからなくなったときには、
まず、初心に返り、失敗の原因についてじっくりと考えてみることが大切である。
【出典】
洪自誠/『中国古典に学ぶ 菜根譚』
��ﾃﾞｨｽｶﾊﾞﾘｰ･ﾄｪﾝﾃｨﾜﾝ/2007年/P.157
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自社のコア・コンピタンスを見直す機会はあるか？
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2009.06.30 Tue
知識による仕事の場合には、継続訓練はとくに重要である。
知識による仕事が成果をあげるには専門化されねばならないという事実
そのものから、たえず他人の経験、問題、必要性に触れているだけでなく、
自分の知識や情報をたえず他人に役立てるようにすることが必要になってくる。
【出典】
P.F.Drucker/『マネジメント上 課題・責任・実践』
監訳者：野田一夫・村上恒夫/ダイヤモンド社/1974年/P.445
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知識は常に陳腐化するという前提に立ち日々仕事に向かうことが重要である。
いかなる貢献ができるかを問わなければならない。
貢献が組織の成果につながる。
貢献するために自らはどのような知識・技術が必要かを問わなければならない。
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