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2011.08.16 Tue
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現代社会最高の哲人と言われているドラッカー教授。また”マネジメントの父”
とも言われている教授の著作から感銘を受けた言葉を多くの方々に
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キング牧師が多くの人に影響を与えてきたように、私もこのブログを通じて
より多くの人々の経営や人生、組織のお役に立ちたいと思っております。
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2010.02.09 Tue
コスト管理の成果をあげるには、事業の全体を視野にいれなければならない。
さもなければ、コストの他への押し付けに終わる。
【出典】
P.F.Drucker/『創造する経営者』/上田惇生訳
ダイヤモンド社/エターナル版/2007年/P.88
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企業は有機体と同じように部分の解決で全体の解決につながらないことがある。
西洋医学の発想ではなく、東洋医学の発想のもと組織を見なければならない。
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2010.02.08 Mon
コスト管理は、最大のコストに集中しなければならない。
【出典】
P.F.Drucker/『創造する経営者』/上田惇生訳
ダイヤモンド社/エターナル版/2007年/P.87
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コスト削減の最大重要点は、最大コストから
手をかけることである。重箱の隅をつついても何も生まれない。
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2010.02.07 Sun
コスト削減の最も効果的な方法は、活動そのものをやめることである。
【出典】
P.F.Drucker/『創造する経営者』/上田惇生訳
ダイヤモンド社/エターナル版/2007年/P.87
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コスト削減の第一は、廃棄である。
活動そのものを廃棄出来うるかどうかを問うことである。
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2010.02.06 Sat
いかなる労力も無駄にすることなくマネジメントすることはできない。
摩擦によるロスなしに機械を運転できないのと同じである。しかし、
摩擦を少なくできるのと同じように、企業活動とそのコストも改善することはできる。
【出典】
P.F.Drucker/『創造する経営者』/上田惇生訳
ダイヤモンド社/エターナル版/2007年/P.87
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企業変革にも同じことが言えますね。
絶対的に摩擦は起きうる。しかし、それだからといって
改善の手を止めてしまうことは、早かれ遅かれ市場からの退場を
せざるを得ない状況を生み出してしまう。
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2010.02.05 Fri
問題はコストの絶対額ではない。対業績比である。いかにコストが
安く効率的であっても、業績をあげないならばコストでさえない。浪費にすぎない。
【出典】
P.F.Drucker/『創造する経営者』/上田惇生訳
ダイヤモンド社/エターナル版/2007年/P.86
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業績に貢献するコストかどうかを、感覚的ではなく、
明確に判断しなければならない。
浪費をさけなければならない。
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2010.02.04 Thu
企業についての暫定的な診断は、昨日の評価から、
明日の予測と予防のための手段へと変わる。
【出典】
P.F.Drucker/『創造する経営者』/上田惇生訳
ダイヤモンド社/エターナル版/2007年/P.84
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会計というものが成立して、500年近くが経とうとする。
これからは、戦略的、分析的な数値の把握が求められる。
行動のための会計学である。
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2010.02.03 Wed
増分分析は、特に広告費、営業費、販促費の分析に適している。
【出典】
P.F.Drucker/『創造する経営者』/上田惇生訳
ダイヤモンド社/エターナル版/2007年/P.83
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上記のようなコストをポリシーコスト（政策的コスト）と言える。
原価にならなあい以上、その組織の意思決定により、大きく幅を
持たせることができるコストである。
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